Выбор правильной методологии является основой для успешного управления любым IT-проектом, определяя эффективность команды и качество конечного продукта. Моделирование процессов позволяет структурировать работу и минимизировать возможные риски. Модель waterfall https://www.evateam.ru/blog/news-blog/sverhreliz-evaproject-evawiki/ (каскадная модель) является самой старой и самой структурированной методологией, в которой работа выполняется последовательно, от начала до конца, без возврата к предыдущим этапам.
Последовательные этапы разработки
Особенность модели заключается в строгой последовательности фаз, при которой переход к следующему этапу рабочего процесса может быть осуществлен только при выполнении одного критического условия.
Ключевые этапы включают:
- сбор и анализ потребностей: полное и тщательное документирование всех нужд заказчика;
- проектирование: создание структуры системы, баз данных и интерфейсов;
- реализация: непосредственное написание кода программы;
- тестирование продукта на соответствие заявленным требованиям;
- запуск и сопровождение: ввод системы в эксплуатацию и его дальнейшее обслуживание.
Неоспоримые преимущества подхода
Основным преимуществом подхода Waterfall, особенно в сравнении с итеративными методологиями, является жесткая фиксация требований на начальном этапе. В проектах, где требования стабильны (например, при разработке систем, подчиняющихся строгим регуляторным требованиям), это гарантирует, что поставленные цели не будут меняться в процессе разработки, что исключает размывание сроков и бюджета.
Четкое разделение на этапы значительно облегчает управление ресурсами и сроками. Каждый этап имеет конкретные сроки и результаты, что делает прогресс проекта прозрачным и легко контролируемым для всех участников. Кроме того, данная модель обеспечивает полное документирование на каждом шаге, что упрощает вход в проект новых членов команды и его последующее сопровождение.
Критические недостатки Waterfall
Главный и наиболее существенный недостаток, из-за которого в современном IT-мире все чаще выбирают другие методологии (например, Agile), — это низкая гибкость. Любые изменения в требованиях заказчика после начала этапа реализации (кодирования) могут привести к значительной задержке проекта и резкому увеличению его стоимости.
Другой недостаток заключается в том, что заказчик получает возможность увидеть рабочий продукт и оценить его соответствие своим ожиданиям только на этапе тестирования, то есть очень поздно в цикле разработки. Если в этот момент обнаруживается серьезное недопонимание или неправильная интерпретация начальных требований, возврат на предыдущие этапы становится чрезвычайно дорогим и трудоемким процессом.